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民生金融租賃：希望盡快實現上市

1970年01月01日

——專訪民生金融租賃股份有限公司董事兼總裁周巍

來源：上海證券報 2008-04-18 09:04

作為首批銀行系金融租賃公司試點，民生金融租賃不僅以資本規模位列國內同業最大公司之一，其開業也正式開啟了民生銀行的多元化戰略布局。未來，公司如何設定自身的發展戰略，如何看待行業前景與同業競爭，如何與集團其他公司實現協調效應，圍繞上述熱點話題，記者專訪了公司董事兼總裁周巍。

⊙本報記者謝曉冬

引入非銀行股東有利于公司規范化

記者：能否介紹一下公司的籌備情況，以及如何看待與天津保稅區的合作？

周：我們是去年10月拿到籌建批文，整個籌建過程是6個多月。公司32億注冊資金中，民生銀行有26個億，這是民生目前最大的一個投資，嚴格來說，也是民生銀行多元化戰略的第一步。選擇在天津注冊，主要是考慮濱海新區未來會有很多金融優惠政策，另環渤海經濟圈也有廣闊的市場前景。不過，我們注冊地在天津，但業務是面向全國發展。

天津保稅區是目前已開業的銀行系租賃公司中唯一的非銀行股東，引入這樣一個非銀行背景的股東，能有效避免租賃企業成為出資銀行的內設部門，確保民生金融租賃在規范化的公司管理體制下獨立運營。

金融租賃市場現階段還談不上競爭

記者：公司將來業務重點在哪些領域？如何看待同業競爭？

周：飛機、船舶和設備制造這三大領域會是我們公司的重點。這主要是考慮到，這三個領域規模大，成長性好，未來需求量大，適合租賃業發展，且民生銀行在這三個領域有比較好的資源優勢。

我們不擔心競爭的事情。因為金融租賃這個市場未來規模非常大。舉個例子，按空客預測未來20年中國還需要2800架的飛機，目前是1100架飛機，這樣至少需要3000億美金的龐大市場；中國去年投資總額是13億，如10％是租賃市場完成的話，你看有多大？

所以現在的關鍵是，未來三年內業界如何合作把這個市場培育起來，把它做大。我覺得目前這個階段還根本談不上競爭。

記者：目前公司的人員以及組織構成情況？公司相對同業的優勢在哪？

周：目前為止我們的核心團隊大概是40多人，平均年齡大概是33歲。其中碩士以上的占到54％，有海外背景、海外學歷的占12％，博士占了大概5％，金融層面經驗的大概占84％，有租賃領域從業背景人員占62％，整個團隊可以說素質非常高。上述人員中，外面招聘有60％。

組織架構我們現在叫4-3-2的架構：前臺是4個部門，包括業務一部、二部和三部以及金融市場部；中臺是3個部門：風險管理部、資產管理部、財務會計部；后臺是2個部門，綜合管理部和合規部。我們的特點強化前臺的功能，今后會把中后臺強化，所以這個是最典型的初創性公司的特點。

談到優勢，民生租賃三大優勢：股東優勢，創新優勢和速度優勢。股東優勢一如上述，且另經批準，金融租賃公司可吸收非銀行股東一年期以上的存款，這也是民生的一個優勢。速度優勢，我們有快速的決策機制和高效的業務流程；創新優勢，我們這一點特別體現在服務中小企業，我們特別強調創新，不僅為此建立了激勵機制，還提供了組織保障。

我們的戰略是希望盡快實現上市

記者：租賃公司未來會做一些資本運作嗎？

周：目前，我們按注冊資金屬于行業性規模最大的租賃公司之一，按照銀監會要求的8％的資本充足率，我們可以把資產做到400個億。從公司本身發展來看，我們會做一些資本運做，一個戰略考慮是，盡快實現公司上市，但今年內沒有機會考慮。公司目前盡量先把業務做出來。

記者：其他的一些戰略，比如國際化方面呢？

周：我們的愿望是用三年時間，把公司打造成規模、效益和品牌都處于國內領先地位的規范化、特色化、國際化的租賃公司，希望用三年左右的時間我們的資本回報率在民生銀行集團內部處于一個比較高的水平。

公司經營模式方面，我們希望實現業務專業化、管理集約化、資源集成化。為此，我們架構上做了一些安排。如業務一部是做飛機和船舶的；業務二部主要是做設備，業務三部主要是中小企業。我們定位是服務于高成長性企業。管理的集約化現在我們采取了一個強大的總部管理，把所有公司內部的資源和公司外部的資源全部集成下來。

公司競爭策略方面，我們明確提出依托民生銀行集團的網絡作為我們發展的區域，“有所為，有所不為。”

國際化也是我們的戰略之一。因為租賃業務本身即是一項國際化的業務，我們也不排除以后在國際市場融資，像境外外匯借款等等。另據業務需要和監管當局的許可，我們也會考慮適時在境外設立分支機構。此外，人才的國際化也是一部分。

我們的人才戰略是自己培養。這個行業的人才本身就很少，未來有兩類重點：一是有行業特長的專業技術人，比如他懂飛機的，懂發動機維修的，比如懂船舶的；二是懂會計、懂法律、在會計和法律方面有特長的人才。

記者：從公司目前情況看，業務開展狀況如何？與其他股東背景的金融租賃公司相比，銀行系優勢在哪？

周：從目前的市場調研和前期跟客戶的接觸過程來看，我們對這個市場有信心。目前我們大概已經有了大約100億的一個初步意向。我認為銀行系金融公司優勢主要有四個：資金優勢、網絡優勢、人才和風險控制的優勢。

行業瓶頸尚存四方面因素

記者：您認為目前行業發展的瓶頸在哪里？

周：人才是一個很重要的因素，還有就是市場待培育，三是外部的環境，包括法律的環境、稅收的環境、監管的環境，包括會計制度等。四是租賃業缺少這種理論和實踐的積累。

記者：如何看租賃公司跟銀行之間的關聯交易？

　周：關聯交易是一個雙刃劍，不是全部都不好。作為銀行和租賃公司來說我們現在有很嚴格的制度來控制，銀行本身有一個關聯交易的委員會，租賃公司也有一個關聯交換委員會，他是專門管理和控制這塊。此外，我們還有稽核，外部審計等等。

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