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    2011中國金融機構金牌榜“金龍獎”頒獎盛典隆重舉行

    1970年01月01日
    2011中國金融機構金牌榜“金龍獎”頒獎盛典隆重舉行

    來源:金融時報

      金融時報社社長汪洋 打造最具權威的金融評選“第一品牌” 

      歡迎各位嘉賓參加一年一度的中國金融機構金牌榜“金龍獎”頒獎盛典,感謝大家對金牌榜評選活動的大力支持。

      上周結束的中央經濟工作會議對于明年的經濟工作基調的確立,給金融行業提出了明確的方向。“穩健的貨幣政策”的內涵將會越來越豐富,而《巴塞爾協議Ⅲ》新規則的實施,對于商業銀行的資本及流動性管理提出一系列更高的要求。我們的金融機構如何增強機遇意識、危機意識,穩中求進,迎接挑戰?可以說,我們處在了中國金融改革和發展的又一關鍵時刻。

      也在這個時刻,中國金融機構金牌榜“金龍獎”評選活動又到了揭開面紗的時候。這項由《金融時報》聯合社科院金融研究所在2008年底推出的全國性重要評選活動,已經經歷了四個春秋,越來越得到金融機構的高度認同和社會各界的廣泛關注。

      依托權威金融媒體的公信力和國家級金融研究機構的專業智慧,集中專家和智庫的價值判斷,打造中國金融行業最具權威的評選品牌,從而激勵金融競爭,提升金融效率,推進金融改革,更好地促進中國金融市場的健康發展,更好地促進中國金融企業應對金融風暴,是評選主辦方始終孜孜不倦的追求目標。

      每年一度的金牌榜評選活動,我們通過對中國金融業發展的全景勾勒,以及對金融微觀主體、特別是金融旗艦企業的近距離審視,清晰地看到中國金融業發展的蓬勃與悅動;看到我們的金融企業在2011年紛繁復雜的經濟困局中,牢記社會責任,不辱使命,在防范風險和注重創新的同時,積極探索發展方式轉變而取得的可喜成果和驕人業績。

      在認真總結歷屆評選活動經驗的基礎上,2011中國金融機構金牌榜——“金龍獎”評選活動,堅持以尊重客觀、公開數據為前提,擴大了專家評審委員會范圍,在關注中小金融機構特別是中小銀行發展的同時,今年我們把目光投向了“中小企業金融服務”這個在2011年社會各界極為關注的熱點領域,把視角拓展到企業集團財務公司的發展和成長。因此,在今年的頒獎儀式上,大家將會看到“2011中國中小企業金融服務十佳機構”的精彩亮相,看到“年度最佳財務公司”等一系列優秀財務公司的新面孔。

      中國金融機構金牌榜“金龍獎”評選活動,始終得到金融首腦和監管部門、各金融機構,特別是金融界老領導的積極支持和鼓勵。在此,我特別要感謝我們的老領導,全國政協原副主席李貴鮮同志,以及全國人大財經委原副主任委員周正慶同志。在這四年中,他們多次參加我們的頒獎活動,給予我們莫大的關懷和鼓舞。

      我們不僅要成為中國金融進步的見證者,還要通過評選等活動,成為中國金融改革的激勵者。“金龍騰飛”是我們對所有金融企業的良好祝愿;打造中國金融業評選的“第一品牌”,是我們不懈的追求。我們愿意與我們的金融機構一道共同成長,共同迎接挑戰,共同體驗成長的快樂。

    中國社會科學院金融研究所所長王國剛 未來十年我國金融業發展道路值得深思 

      又到一年一度“金龍獎”的頒獎盛典,首先要感謝各位領導、業內機構及同仁對“金龍獎”評選活動的支持。今年是中國加入世貿組織十周年,我想就此話題,談談十年來中國金融的發展與變遷。

      度過十年“與狼共舞”的時光,中資金融機構交出了一份令人滿意的答卷。在如今的世界大型金融機構排名前十位中,中資機構占據了半壁江山,這是當初無法想象的。

      雖然成績斐然,但是還有許多問題值得我們深思。比如深化金融體制改革的問題,十年來進展到底如何?比如中國金融市場和體系的國際化問題,今天的中國金融體系是否已經融入國際,我們的市場是不是一個國際化的金融市場?再比如金融機構“走出去”的問題,我們是否擁有具備國際競爭力的全球性金融機構?未來十年,無論是“引進來”還是“走出去”,我們都要真正地“與狼共舞”,為此,中國的金融系統需要進行一系列改革,首當其沖的就是體制和機制的改革。改革的要義就在于體制改革。我們曾經在改革中建立起了一系列的金融機制,可是這些機制在各種觀念的束縛下,有相當一部分又導向了原有的道路。體制改革要改什么?體制改革就是要改變運用行政機制全面管制經濟金融的模式,發揮市場經濟在經濟金融活動中的基礎性作用,所以,這場改革又被稱為市場取向的改革。

      最近這些年來,一些含混的用語導致了新一輪的變化,如“規范化”。在中國存在兩種“規范”:一個是行政規范,另一個是市場規范。經過幾十年的發展,我們的行政規范非常成熟,但由于市場經濟不發達,市場規范迄今無法有效形成。在所謂“規范化”的前提下,一些機構和監管部門大推行政規范,用行政規范取代市場規范——這實際上是在從行政角度看市場,怎么看都是不規范的。同樣,從市場角度看行政,怎么看也不規范。到底用哪種規范來規范中國的市場和金融機構,是一個值得我們深思的問題。

      某些情況下,我們會把審批制變成核準制,并以為這是一輪創新和改革。在這樣的背景下,我們做了很多表面文章。金融機構需要防范風險,這是毫無疑問的,但問題是由誰去防范何種風險。現行體制下,監管部門似乎應該去監管和防范所有的風險。且不論監管部門有沒有這種能力,但如果做到了這一點,也就是說監管部門防范了所有的風險,那么我們也可以得出如下結論:中國的金融市場和金融業是非競爭的———原因在于,有競爭就有風險,把所有風險防范完了,就不再有優勝劣汰,因為所有被淘汰掉的機構都是風險所導致的。沒有淘汰就沒有競爭,沒有競爭就沒有創新。監管部門的職責是違法違規的風險防范、系統性風險的防范,等等。至于各個機構經營活動所產生的風險,應該由其自己去承擔。

      最近,社會各界都在討論影子銀行的問題。西方人頭腦中只有違法概念———也就是說,只要不是違法的,都是合法的。在中國,法律上規定不能做的,做了叫違法;法律上規定可以做的,做了叫合法;法律上沒有規定的,不準去做,做了會被視作非法。現在談到加強監管,往往是在監管非法。然而,金融創新需要的空間,經常存在于法律禁止和法律允許兩方面之外。過分嚴格的管理不利于金融創新。

      次貸危機演變至今,無論是美國還是其他國家,都有人在指責所謂的影子銀行,但到目前為止也沒有哪個國家出臺法律針對這類銀行,也沒有規定哪些事情不許再做,只是強調要提高透明度、做好信息披露等。如果這些機構在中國,那么在允許和不允許之間的事情都不許再做。中外做法大相徑庭,這確實是一個值得深思的問題。

    興業銀行(12.39,-0.06,-0.48%)行長李仁杰 怎樣才是一家好銀行 
     

      近年來國內各類機構主辦的各類評選活動,應該說視角不一、各有特色,但其中有一個評選活動我相信是國內各家金融機構都特別重視和關注的,就是由金融時報社和社科院金融研究所聯合主辦的“中國金融機構金牌榜”評選。因為《金融時報》是我們金融業“自己的報紙”,是我們自己的喉舌,而社科院金融研究所是國內最權威的金融專業研究機構,由這兩個機構聯合主辦,并按照最客觀、最科學、最嚴謹的方法評選出來的獎項,毫無疑問是國內最具客觀性、權威性,也是最有價值的。

      不管是評選,還是監督,都不可避免要涉及到一個核心問題,就是如何評價一家銀行是“好銀行”,還是“壞銀行”。借這個機會,我想結合興業銀行自身的實踐,談幾點個人的思考和體會。我認為,評價一家銀行是不是“好銀行”,最重要的是看三個方面:

      第一,良好的財務表現。好銀行必須要有良好的財務表現。作為企業,良好的財務業績是商業銀行的安身立命之本。良好的財務業績,既表現為客觀、透明的財務數據,優秀的投資回報水平,也表現為財務業績的穩定性和持續性。

      第二,鮮明的經營特色。好銀行應該要有自己的經營特色,而不是“千人一面”、“泯然眾人”。從國內外銀行業的實踐經驗看,沒有自己特色的銀行,很難真正成為一家好銀行,或者即使短期內有優秀表現,也很難持續。近年來,興業銀行在探索差異化經營、打造經營特色上一直奮力求索,并取得了初步成效。比如本行的資產負債結構,與國內其他銀行相比有較大的差別,存貸款等傳統業務占比較低,目前貸款占總資產的比重只有43%不到,存款占總負債的比重只有60%左右,與之相對應,同業業務、金融市場、資產管理以及投資銀行等新興業務占比則較高。

      第三,負責任的企業行為。好銀行必然勇于承擔企業社會責任,是良好的企業公民。一家唯利是圖,不愿意、不勇于承擔社會責任的銀行,即使財務表現再優秀,也不可能成為真正的好銀行,不可能實現基業長青。對此,興業銀行上下有著非常深刻而一致的認識,“理性、負責任”已經成為我們的核心價值觀。近年來我們一直致力于探索把履行企業社會責任與銀行商業模式創新有機融合起來,形成可持續、可推廣的企業社會責任踐行模式,取得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。目前本行已經初步形成以能效金融、環境金融、碳金融三個板塊為主體,面向企業客戶和零售客戶的綠色金融業務體系,節能環保、可持續發展的理念和要求已經深深地融入銀行經營管理的各個方面、各個流程,成為廣大員工的自覺、自發行為。

     

      中國銀行(2.91,0.00,0.00%)業協會專職副會長楊再平  “衷誠”銀行與誠信企業 
     

      《金融時報》每年開展的“金龍獎”評選活動是一項非常嚴肅、認真的評選活動,受到各家金融機構的高度關注。“金龍獎”今年新設了“中小企業獎”。《金融時報》一直致力于從媒體角度推動中小企業融資。今天我借此機會就小微企業融資談談自己的看法。

      小微企業的發展舉足輕重。小微企業與市場經濟密切相關,市場經濟發展過程就是小微企業不斷出生、成活、成長的過程。今天全球聞名的美國蘋果公司,就是在車庫里誕生的。現在很多地方政府已經認識到發展小微企業對于地方經濟發展的重要性,如重慶出臺支持培植十萬個小微企業的措施。一個市場經濟體或者地區經濟有沒有活力、發達與否,往往體現為小微企業的出生率、成活率、成長率。

      小微企業的出生率、成活率、成長率要高,就少不了金融支持。貨幣資本是企業發展的第一推動力,也是持續推動力。無論是馬克思的理論還是熊彼特的創新理論,都論述了金融支持對企業發展的重要性,小微企業的發展離不開金融支持。

      隨著金融脫媒趨勢的加強,銀行業不能忽視小微企業的重要性。由于金融脫媒的發展,大中型企業越來越不依賴于銀行融資。在資本市場發達的經濟體中,銀行不可能再去傍大款、壘大戶,必須做好小微企業的金融服務,這也是金融改革深化背景下銀行業發展的深層次需要。匯豐銀行提出要做最好的小企業銀行,它的廣告詞為——今天的小微企業,就是明天的大中型企業。我們的銀行業如果沒有這樣的經營理念和意識,若干年后就可能面臨生存困境。

      不同于傳統的工商企業,小微企業生產經營有其特殊性。小微企業一般處于創業階段,成活率不高,有關統計顯示,小微企業的成活率僅有三分之一強。另外,小微企業經營不規范、財務報表不健全,由此造成小微企業融資成本高、風險大、利潤薄,甚至無利可圖。這一直是困擾小微企業融資的老問題。如何解決?首先,銀行要成為熱衷于服務小微企業的“衷誠”銀行,銀行要生存發展,一定要致力于培育忠誠的小微企業客戶,要“忠誠”地為小微企業服務。其次,小微企業要存活并且成長,就要真正使自己成為銀行的忠誠客戶,要講誠信。

     
    中國建設銀行(4.52,-0.04,-0.88%)黨委委員章更生 穩步發展積極創新中國銀行業大有可為


      此時正值歲末年初。盤點即將過去的2011年,可以說是中國銀行業是在不太好的外部環境下,取得了穩健快速發展的一年。五家大型商業銀行總市值超過四萬億元,前三季度實現凈利潤5437億元,平均每股收益接近0.5元,可以說在今年這樣的形勢下能取得這樣的業績,是非常亮麗和耀眼的。

      展望來年,經濟金融形勢仍將紛繁復雜,中國的銀行業將面臨更加嚴峻的挑戰。對于已取得的成績,欣喜之余應保持警醒;對于不確定的未來,憂患之余更應充滿信心;只要積極作為,挑戰是完全可以轉換化為機遇的。

      變挑戰為機遇,關鍵在發展

      與世界先進銀行相比,中國的銀行在盈利能力、創新發展能力、市場競爭能力、風險控制能力等方面還有一定的差距,公司治理還需進一步完善,現代金融企業制度建設還有一大段路要走。改革無止境,發展無窮期,發展是銀行的永恒主題。局面越是復雜,挑戰越是嚴峻,我們越是要有強烈的發展意識。只有發展,才能抓住機遇,迎難而上。無論是過去,還是現在或將來,解決問題的關鍵還是靠自己的發展。

      變挑戰為機遇,出路在創新

      在宏觀經濟形勢復雜多變的當下,銀行業的創新顯得尤為迫切。

      中國銀行業的創新發展有著國外銀行無法比擬的優勢和戰略機遇:一是支持中國經濟增長的人口紅利、城市化、工業化、高儲蓄率、產業擴張與升級等基本因素不會發生趨勢性變化,中國經濟總體趨勢依然向好,這是中國銀行業創新發展所擁有的良好的宏觀環境。二是中國經濟正處于重要的結構調整期,這為銀行業調整信貸結構、創新銀行業務開辟了空間。三是中國金融生態環境逐步改善,社會金融意識進一步增強,金融法規不斷完善,為銀行業的創新提供了規范和保障。四是隨著中國多層次金融市場體系建設進度加快,居民收入水平持續提高,投資理財意識不斷提升,股票、期貨、外匯、債券等金融市場日益活躍,為銀行金融創新和拓展業務品種及利潤增長點創造了有利條件。

      變挑戰為機遇,動力在員工

      員工是銀行最寶貴的資本。建行有句話,叫做“員工的心,建行的根”。

      怎樣發揮好員工的主力軍作用,建行主要在三個方面進行了探索:

      一是加強職代會建設,發揮工會作用,提高員工民主管理水平。建行從2005年開始每年舉行一次全行系統的職代會,一直堅持到現在,涉及銀行發展和員工切身利益的重大事項都交由職代會審議通過;通過近些年的建設和努力,工會已成為實現多個利益主體共贏的重要渠道,實現了股東、企業與員工價值最大化的有機統一。

      二是持續深化人力資源管理改革。包括完善選人用人機制、優化人力資源配置結構、推進大規模員工培訓、鼓勵和倡導全員職業生涯規劃等,努力為員工搭建廣闊的發展平臺。2010年建設銀行培訓經費投入達7億元;今年1至6月,各類培訓達13218期,培訓570122人次,有效地提高了員工職業素養。

      三是加強思想政治工作和企業文化建設。從思想、工作、生活、成長等方面關心關愛員工,積極開展心理疏導和人文關懷,不斷教育、引導、規范、激勵員工,從而增強思想政治工作針對性、科學性和實效性。企業文化是企業的靈魂。建設銀行初步建立起了企業文化體系,企業文化逐步滲透于一切經營管理活動中。

     民生金融租賃公司常務副總裁王蓉發表獲獎感言


      民生金融租賃股份有限公司能獲得年度最佳金融租賃公司這一獎項,在此我要特別感謝金融時報社,感謝中國社科院金融研究所,感謝各位專家、學者和評委。我想我們今天獲得的這個獎項,不僅是對民生金融租賃的肯定,更是對整個中國金融租賃行業的關注和肯定。

      今年正好是中國租賃業誕生30周年。30年的風雨歷程,租賃業目前仍處于培育和探索的過程中。我們公司三年多來的發展,得到了社會各界、監管機構、政府部門,還有在座的朋友們的一貫關心、關注和支持。對此,我要表示衷心的感謝。

      最后借這個機會,真誠地希望與社會各界、各位朋友共同攜手,共同推動金融租賃的發展,共同租贏未來。謝謝大家!

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