2018年5月23日下午，總行副行長石杰蒞臨我公司調研指導工作，總行發展規劃部、公司業務部、交易銀行部、供應鏈金融事業部、投資銀行部等部門負責人及相關領導一同參加了調研。公司董事長周巍、總裁萬曉芳、紀委書記沈慧和經營班子成員以及相關部門負責人參加了本次調研座談會。

       座談會上，公司總裁萬曉芳作了公司經營管理工作情況報告，并對公司經營發展概況、2017年以來經營管理工作主要措施、發展中面臨的挑戰及問題進行了重點匯報。之后，公司首席風險官鄧毅對公司協同營銷工作情況進行了詳細匯報，并具體提出了貫徹母行綜合化經營戰略過程中需要母行指導及支持的事項。

      隨后，周巍董事長總結了公司成立十年來的發展情況，表示公司將貫徹實施以經營租賃為主體，以融資租賃和資產交易為堅實兩翼的“一體兩翼”戰略，逐步打造高質量、特色化、國際化的租賃業務。在業務協同方面，周總表示，積極與母行開展協同營銷、發揮母行集團優勢是公司第二個十年發展的新動能，希望能夠與母行建立規劃協同、產品協同、渠道協同的業務協同機制。

      在公司領導匯報完畢后，總行發展規劃部副總經理（主持工作）張波、公司業務部總經理陳煥德、交易銀行部總經理任海龍、供應鏈金融事業部總經理屈霆、投資銀行部副總經理司穎分別從各自分管的工作領域如何與我公司開展業務協同提出了意見和建議。

     
      在聽取大家的匯報和交流后，石杰副行長作重要講話。他充分肯定了公司成立十年以來取得的成績，認為公司對十年來自身發展三個階段的總結非常中肯，希望公司未來能夠逐步發展形成強、特、精的的租賃業務體系。業務協同方面，石行長指出，在民生銀行綜合化經營戰略下，搭建民生銀行與民生金融租賃的業務協同體系已經達成共識，未來業務協同體系的搭建，石行長提出了三點要求：

      一是明確業務協同體系的搭建要基于民生銀行以客戶為中心戰略的定位。租賃要立足于總行的客群分類，根據不同客群，以緊密型和任務型團隊的模式，提供不同的服務，成為服務民生銀行客群的租賃業務產品線；

      二是業務協同是雙邊的，業務協同體系的搭建要做到民生銀行與民生金融租賃的信息共享，實現雙方客戶資源的相互導流；

      三是構建業務協同機制。協同機制的搭建要秉承自上而下和自下而上相結合的原則，建立相應的利益分配機制和對接機制。形成業務協同機制搭建責任表，建立責任落實的檢視機制，將協同機制的搭建落到實處。

      在聽取了石杰副行長的指示后，周巍董事長表示，公司將積極推進和落實與母行業務協同體系搭建工作的各項要求，著力將民生金融租賃打造為母行的專業化租賃業務產品線。