7月7日至10日，公司召開董事長聯席辦公會，公司領導班子、部分部門負責人參加會議。會議由周巍董事長主持。

         會議討論研究了2018年目標規劃及實施措施，經營性租賃的規劃目標、方向與實施方案，2016年上半年經營情況、下半年業務發展方向和工作重點，不良資產情況及對策，改革評估與深入、企業文化建設方案等內容。

        聽取相關匯報及討論后周巍董事長強調，要著力抓好以下工作：
        第一，抓好“三大策略”。一是協同策略，要強化與民生銀行的戰略協同；二是資本運作策略，綜合運用并購等途徑，實現跨越式發展；三是專業子公司策略，組建飛機、船舶等專業子公司。
        第二，抓好“三大聚焦”。一要聚焦飛機、船舶、車輛三大業務板塊，打造特色和亮點；二要聚焦“一體兩翼”；三要聚焦不良資產處置，堅持在發展中解決不良資產問題的指導思想，既要治標，又要治本，真正建立起問責機制，加大問責處罰力度。
        第三，抓好“三大保障”。一是資本保障，通過增資、上市等為戰略實施提供充足資本金；二是體制機制保障，充分發揮作為民營企業的體制機制優勢，不斷健全適應國際化、專業化、市場化發展的制度體系；三是團隊保障，以境外子公司成立為契機，打造一支國際化的人才隊伍。
        第四，推進改革調整。改革目前已取得階段性成果，接下來要按照全面改革方案繼續推進，通過改革盡快實現前臺一體化、中臺專業化、后臺集中化。改革過程中要注意解決遇到的新問題、新情況，保證改革順利推行。同時，針對經濟下行的宏觀經濟形勢，要制訂完善資產組合指引和授信政策，做好行業分析研究，按照戰略定位，做好“加法”和“減法”，著力推進資產結構調整，不斷優化業務布局。