承德會議明確管理部門工作方向
2010年07月31日
7月31日，公司組織風險管理部、資產管理部、法律事務部、計劃財務部全體員工，在承德山莊賓館召開了“業務轉型和政策改革研討會”，會議研究討論了公司四個管理部門下一階段的轉變方向、工作目標及改革措施。
會上，公司領導張博、喬凱分別對四個管理部門前階段工作和成果進行了總體回顧和評價，并對下一階段的重點工作提出了具體想法和要求。周巍總裁結合當前公司的核心任務，以特色、效益為核心的增長方式，向四個管理部門提出了“五個轉變”要求。
會議最后，孔林山董事長作了重要講話。孔董事長充分肯定了中臺四個部門的工作成效，并對中臺部門成員表示慰問，同時對中臺管理工作提出了幾點希望與要求。孔董事長指出，中臺管理工作應建立高標準的管理制度和流程，力爭成為租賃行業的標桿；要更好地服務于業務結構調整，服從“有特色、出效益”的戰略要求，提升差異化競爭力；管理工作要抓住重點，進一步提高服務意識，明確部門定位; 應認真組織學習、領會民生銀行董文標董事長的講話精神。董文標董事長的講話精神是公司的綱領性文件，為公司的發展指明了方向，大家應在學習、領會的同時認真貫徹落實。
會上，公司領導張博、喬凱分別對四個管理部門前階段工作和成果進行了總體回顧和評價，并對下一階段的重點工作提出了具體想法和要求。周巍總裁結合當前公司的核心任務，以特色、效益為核心的增長方式，向四個管理部門提出了“五個轉變”要求。
會議最后，孔林山董事長作了重要講話。孔董事長充分肯定了中臺四個部門的工作成效，并對中臺部門成員表示慰問，同時對中臺管理工作提出了幾點希望與要求。孔董事長指出，中臺管理工作應建立高標準的管理制度和流程，力爭成為租賃行業的標桿；要更好地服務于業務結構調整，服從“有特色、出效益”的戰略要求，提升差異化競爭力；管理工作要抓住重點，進一步提高服務意識，明確部門定位; 應認真組織學習、領會民生銀行董文標董事長的講話精神。董文標董事長的講話精神是公司的綱領性文件，為公司的發展指明了方向，大家應在學習、領會的同時認真貫徹落實。
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